代收點(diǎn)業(yè)務(wù)還以合作門店的加盟為主。這一年，代收點(diǎn)開始逐步探索直營店+合作店的模式。在直營店這塊，代收點(diǎn)和快遞公司合作，將所在小區(qū)內(nèi)所有的包裹流量都截取至直營店。以南京浦口區(qū)的香溢紫郡小區(qū)為例，該小區(qū)入住居民5000余戶，直營店占地330平米，日均包裹1100個(gè)。此外，針對(duì)南京市民公交卡充值不便的痛點(diǎn)，直營店還會(huì)提供公交卡充值等便民服務(wù)，很大限度吸引人流量。
直營店一般會(huì)選址在新小區(qū)及次新小區(qū)，整租200-300平米的門店，除了50平米的包裹區(qū)，剩下的空余空間則會(huì)利用直營店的人流量優(yōu)勢，定向招商將店面高價(jià)分割轉(zhuǎn)租出去，進(jìn)而成功將流量反向?qū)胫辆€下，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。未來，直營店的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將會(huì)是代收點(diǎn)主要的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源。
代收點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之前是菜鳥在江蘇和安徽兩省的服務(wù)商，在網(wǎng)店服務(wù)這塊有著豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，代收點(diǎn)在南京已有4家直營店，合作門店2300余家，主要分布在南京、蘇州、合肥等城市，在華中地區(qū)也有零散分布。今年代收點(diǎn)的計(jì)劃是“兩步走”，直營店方面，計(jì)劃在南京、蘇州及上海三個(gè)城市建設(shè)25-30家直營店;合作門店方面，預(yù)期再增加2000家，以更好地搭建渠道網(wǎng)絡(luò)。
智能快遞柜可以支持用戶24小時(shí)自取件，方便，也較大程度節(jié)省了人力成本，但同時(shí)物料投放成本及運(yùn)營維護(hù)成本也相對(duì)較高，而大件包裹、包裹破損、三四線城市的空柜現(xiàn)象等問題尚待解決?？爝f代收發(fā)則充分聚合了已有網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)相對(duì)輕量化的運(yùn)營，但也可能會(huì)面臨包裹損壞丟失、管理難度大等問題。代收點(diǎn)加盟招商全球正在進(jìn)行中，歡迎感興趣的創(chuàng)業(yè)者前來加入！
代收點(diǎn)加盟優(yōu)勢：
1.協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2.區(qū)域保護(hù)：代收點(diǎn)公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策。
3.人力資源支持：開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4.統(tǒng)一形象與裝修：為保持品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5.不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：店鋪開業(yè)前，代收點(diǎn)總部為加盟商、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程。開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè)；每個(gè)月新市開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程；同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的交流，代收點(diǎn)總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
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